雇佣远程员工的指南

雇佣远程员工的需求远程员工在过去一年（2020年）激增，原因是许多公司为了适应和适应2019冠状病毒疾病所需的社会距离以及健康和安全预防措施而转移。企业技术研究所（ETR）于2020年9月进行的一项调查预测，2021，长期在家工作的工人比例预计将翻一番。Gartner于2020年3月进行的另一项调查显示，74%的首席财务官计划在疫情结束后将员工转移到远程工作。

远程工作在过去十年中的不断兴起证明，这不仅仅是一种上升趋势，而是工作场所中一种引人注目的范式转变，它将在未来继续存在和发展。因此，如果您正在寻找一些技巧和资源来帮助您组建和运行远程团队，请在我们深入了解雇用远程员工的优势、劣势、技巧和更佳做法之前，查看下面的《雇用远程员工的最终指南》：

一般统计信息，这里没有更多的统计数据描绘出远程工作的景象：

2019冠状病毒疾病大流行（Flexjobs）之前，约470万人已经在家远程工作：在Flexjobs和全球工作场所分析公司对美国人口普查和劳工统计局提供的数据进行的联合研究中，据发现，美国大约有3.4%（470万人）的劳动力在疫情爆发前已经在远程工作。这比前一年增加了80万人~2019冠状病毒疾病被宣布为大流行后，全球88%的组织强制或鼓励其员工在家工作（Gartner）：这项2020年3月的研究调查了800名全球领导人，发现88%的组织采取了强制或鼓励在家工作的政策来应对大流行。自2020年3月3日以来，97%的组织还取消了与工作相关的旅行~自2005年以来，在家工作的人数增加了140%（全球工作场所分析）：过去十年的技术进步有助于将在家工作带到当今工作环境的最前沿。随着互联网、云存储选项、远程工作工具和其他专业软件的引入，在家工作的增长速度是其他领域劳动力的10倍~到2021年底，25%至30%的劳动力将在家远程工作（全球工作场所分析）：多年来，人们对工作地点和工作方式灵活性的需求逐渐增加。全球工作场所分析公司（Global Workplace Analytics）的这项研究指出，“根据历史趋势，我们相信，那些在大流行之前远程工作的人，在被允许返回办公室后，会增加他们的工作频率。对于那些在大流行之前刚刚开始远程工作的人，我们相信他们的采用率会显著上升。”~到2028年，73%的部门将有远程员工（Upwork）：千禧一代和z代员工目前仅占劳动力的38%。然而，到2028年，他们将约占劳动力的58%。年轻一代将对劳动力规划产生重大影响，绕过传统的招聘方法，注重工作场所的灵活性，影响未来几年远程工作者的数量。基本行话如果您对远程工作游戏相当陌生，那么您需要熟悉一些流行语和术语：

远程工作：一种允许专业人员在传统办公环境之外工作的工作安排。这意味着员工无需通勤或前往办公室等中心工作地点。分布式团队：一群在不同地点（如不同城市、不同等）工作的远程员工。数字游牧者：选择独立于地点、以技术为基础的生活方式的人，通常在hom远程工作的同时前往国外离子。虽然远程团队很难管理员工敬业度，但这并非不可能。您可以与团队一起进行许多有趣且引人入胜的在线活动，例如游戏、体验（想想：Airbnb体验）等等。时区差异：如果你从世界各地雇佣远程员工，你会遇到时间差异、日程安排冲突等等。有时这意味着人们上夜班只是为了适应其他人的日程安排。虽然这是无济于事的，但设定明确的期望和了解员工的准确时区可以帮助缓解这一挑战。更复杂的招聘流程：即使你可以在线完成整个招聘流程，也不必离开家，但实际招聘远程员工的步骤可能相当繁琐。从视频会议、筛选多个候选人，到检查投资组合和推荐信，整个过程可能比雇佣一个可以面对面见面的人要花更长的时间。如果你愿意，你当然可以缩短招聘流程，但大多数公司之所以有更长的招聘流程，是因为他们正在寻找适合自己公司的人选，并希望将潜在的不良招聘风险降至更低。如何雇佣远程员工雇佣远程员工与雇佣非远程员工有很大不同。你必须适应新的实践，利用技术，更大限度地利用全球人才库。以下是一些帮助您入门的基本步骤：

确定您想要的是什么：除了预算、技能和能力之外，您在雇用远程员工时应该注意的其他事项包括他们的英语技能水平（如有必要）、沟通技能、时间管理技能、适应性、自我激励，以及此人是否适合您的公司。写下工作描述：一切都取决于你在工作描述中发布的细节。你不想留下任何模糊或不清楚的东西，因为这只会导致将来的沟通失误。对于远程招聘，非常具体始终是一种好的做法。例如，您可以在职务中添加“远程工作”或“在家工作”。在工作描述中，确保详细说明工作时间、该职位是兼职还是全职、该职位向谁开放（例如，来自特定或拥有特定学位的申请人等）、所需的特定技能以及贵公司的详细信息。张贴并推广工作描述：在你想吸引潜在员工的寻找工作门户网站。如果你愿意花这笔钱，你也可以联系那里的招聘机构。另一个好主意是利用贵公司的社交媒体平台来宣传职位描述，以及提升贵公司的品牌知名度。筛选应聘者：有很多方法可以对远程应聘者进行筛选。你可以要求一份投资组合，审查他们的简历，为他们提供测试（例如写作测试、平面设计成果等），甚至打一个初步电话，看看候选人是否合适。还有一个好主意，就是制定一个准则或标准来参考技能和能力。进行面试：更好通过视频通话，这样你就可以直视应聘者的脸。设定一个时间限制，并考虑到时间差和你这边过多的噪音。还有一个很好的做法，就是为特定候选人定制一系列可用的问题。评估潜在的候选人并提出建议：在获得所有你需要的信息后，是时候评估你的候选人了。查看评估标准，看看哪个候选人更符合你在工作描述中列出的技能。您还可以考虑您认为能够与其他员工以及易于培训的员工很好地合作的候选人。一旦你缩小了选择范围并做出了决定，你就可以向候选人出价并起草合同。有一个入职培训计划：一旦一个人